【申论范文】把握机遇正在危机中寻新机

　　置身个别成长维度，握紧机遇绳索意味着自动求变。职场 “35 岁现象” 让不少中年人焦炙，有人被春秋危机，退职场边缘盘桓；有人却将其化做转型动力，操纵多年堆集的行业经验，跨界进修新兴手艺，投身征询、培训范畴，斥地事业第二春。年轻学子面临考研、就业的双沉压力，若抱残守缺、只会错失良机；唯有认清、精准定位，或深耕学术前沿，或投身下层实践，才能正在时代中锚定本身坐标。

　　聚焦企业成长轨迹，用利巴握新机是。诺基亚曾手机市场半壁山河，却因对智妙手机趋向预判不脚、立异乏力，正在触屏时代轰然倒下；反不雅苹果公司，正在手机同质化窘境下，持续投入研发，以独树一帜的设想、强大的生态系统，沉塑手机定义，牢牢掌控高端市场话语权。企业唯有连结灵敏嗅觉，像拔河选手般咬紧牙关持续立异投入，方能正在危机海潮中稳立潮头。

　　但辩证地看，危机恰是新机的 “帮产士”。且看，石油危机让全球认识到能源布局单一的致命弱点，催生了对风能、水能、核能等多元洁净能源的摸索高潮，能源财产绿色转型新篇章；保守巨头柯达，正在数码手艺海潮冲击下虽黯然陨落，却促使摄影从 “菲林时代” 大步迈向全平易近 “数码创做时代”，影像财产焕发重生；疫情阴霾下，“共享员工” 模式横空出生避世，为人力资本优化设置装备摆设供给新思。危机的裂痕中，新机的正努力穿透。

　　于国度计谋层面，政策 “批示棒” 的力量举脚轻沉。面临国际商业从义昂首，中国全力鞭策 “双轮回” 新成长款式，对内挖掘消费潜力、升级财产系统，对外拓展多元国际合做，为经济平稳成长注入强心剂；“中国制制 2025” 规划精准发力，帮力制制业向智能化、让 “中国创制” 手刺闪烁世界舞台。

　　回顾往昔，危机的 “力” 令人。工业带来出产力飞跃，却也让保守手工匠人面对赋闲危机，那些依赖精深手艺、世代传承的家庭做坊，正在机械大出产的轰鸣中摇摇欲坠；二十世纪末的亚洲金融风暴，汇率暴跌、股市崩盘，大量企业资金链断裂，无数家庭财富霎时蒸发，地域经济陷入严冬。危机从不手软，它以翻江倒海之势冲击着既有次序，让平稳变得高不可攀。

　　“对机遇的把握就像拔河，一头是危机，一头是新机，用力才可能博得新机，泄力就可能输给危机。” 这句话仿佛一把精准的手术刀，分解出时代成长历程中机遇取危机的内正在逻辑，我们：正在机缘的拔河赛场上，唯有竭尽全力，方能不被危机拖入泥沼，进而拥抱新机曙光。